在场｜6年节支500万：技工院校走出的泰山工业领军人才

　　在山东唐骏欧铃轿车制作有限公司一楼车间，有一间不太像办公室的办公室。门口缀满写有“司纪朋”的奖牌与证书。在机器作业声此伏彼起的车间里，这间办公室既是出产线的“急诊室”，也见证了25年据守与精进。

　　司纪朋不是企业家，也不是科研院所的专家，而是一名从车间走出的修理电工。25 年来，他从一名一般技校生，生长为齐鲁工匠、正高级工程师、省级领军人才，乃至取得国务院政府特殊津贴。究竟是怎样的据守与立异，让一名一线工人成为国家级人才？近来，记者来到唐骏欧铃进行了实地采访。

　　2024年，新能源轿车的充电本钱成了企业的“心头大事”。假如能用谷平电价分时充电，电费账单会大不一样；可眼前的实际是，市道设备跟厂里的充电桩“不服水土”。全换？又价值太大。问题摆在桌上，也摆在了出产节拍里——白日不能停线，实验只能等操作工人下班。

　　深夜中，车间里回响着继电器洪亮的吸合声，司纪朋带领团队分秒必争。第一次实验，充电桩能停不能启；第2次，状况灯失灵；第三次，又有新的问题……司纪朋带着团队，盯流程、追信号，把每一次“卡壳”都还原为时间轴上的节点，再倒推原因、从头接线、复位参数。

　　他最常说的一句线分钟都用在哪儿？下次能不能压到8分钟？”把一串串分时段操控曲线连起来，把一个个接触点“梳”顺，百余天里，他们用停产空隙一点点啃下来——分时操控“金钥匙”总算握在手里。

　　数字写在终究：一年电费单上硬生生“抠”出了40余万元。这不是一道简略的“算术题”，而是一套可仿制的现场办法论：先把问题切成可验证的过程，再把每一步的时序与逻辑“钉”在板上。车间里，有人叫他“主治医生”——“厂里许多电气设备的‘疑难杂症’都找他。”学徒邵晓阳慨叹，从司纪朋身上学到的，不止是技术，还有“精雕细镂、专心、立异”的作业底色。

　　“建立作业室今后，肩上的担子更重了。”司纪朋说。现在，齐鲁工匠立异作业室已为公司培育出高级技师、技师30名。传，是为了解题；带，是为了让更多人会解题；而“攻关”的含义，在一次次团体作战后，沉积为团队的一起才干。

　　“小时候，家里常常停电，电压也不稳定，电视机动不动就停工。我特别想弄理解这到底是怎么回事。”谈起儿时对电的猎奇，司纪朋回想自己能进入淄博市技师学院1997级电工班，便是从停电的夜晚开端，还有村里老电工师傅的引荐。

　　司纪朋至今珍藏着三本“武林秘籍”，这是三本现已泛黄却被精心修补过的教材。其间，《电力拖动与操控技术》翻得起了毛边：次序操控、星三角降压发动等工业电气操控的中心原理，成了他尔后在修理一线“对症下药”的底气。“许多现场毛病的排查思路，都能从里边找到答案！”他说。

　　影响他更深的，是实训教师王立新。电机正回转操控电路、杂乱配电盘体系拼装……教师要求“工艺与实用性偏重”：线缆横平竖直、端子排编号明晰、检修空间有必要预留。

　　“好的电工，不是能通电就行，而是要让人看到这是一件赏心悦目的电作业品。”这一句话，是他二十余年来的“操作规程”。为了合格，他曾把一个配电盘重复拆装五次，终究用分层固定线缆的办法完成规整与易检修的统筹，也在揭露排名的实训课上拿到了第一名。那一刻，他第一次激烈感受到“技术交锋”的竞争性与成就感——漂亮背面是规范，规范背面是可复现；讲堂背面是出产线，出产线背面是用户与商场。

　　厚实的理论与严厉的工艺规范，像两条并行的“导轨”，托举着他在工作浪潮中不断进阶。入企之初，他直面的是理论与实践的断层：电路图在校园里是规范的，产线上却是类型稠浊、线路老化、毛病突发、强度极大。他挑选用“复盘”弥合断层——每次毛病处理都复盘用时、复盘过程、复盘下一次怎么更快，逐渐把“经历”沉积为“办法”，把“手感”校准为“数据”。

　　一次例行查看，他注意到一个终年被忽视的痛点：车间裁剪暖风机胶管一向靠人工剪刀，一年能“作废”百余把，还潜藏割伤危险。去查，发现国内没有相关自动化设备。

　　“已然买不到，那就自己做。”他拉起团队，从原理证明到工装细化，从传动方法到计数办法，一环一环往下走。终究，他们研制出智能胶管切割机：选用变频调速，编码器计数，精度可到达毫米级。设备上线，功率较本来提高了几十倍，安全危险随之大幅下降。

　　带着“自造”的设备，他们走上山东省第四届工业4.0人机一体化智能体系立异创业大赛的舞台。现场，一位泰山学者的点评给了团队极大的鼓动——技术或许不是“高精尖”，但一线工人在岗位上自动自发处理难题、填补国内空白，这自身就该被必定。终究，他们的著作拿下三等奖。尔后，他们又连战第五届、第六届、第七届赛事，别离收成二等奖、一等奖第一名，继续以“车间里长出的立异”证明：最好的构思来自最靠近问题的人。

　　2019年，在公司的全力支持下，“司纪朋齐鲁工匠立异作业室”挂牌建立。几年间，作业室在发明创造、技术革新项目上继续打破：国家发明专利2项、新式专利4项；技术革新项目获我国机械工业科学技术进步奖1次，省级技术效果奖赏6项、市级立异效果奖赏2项；累计向欧铃基地提报技术革新60项次，助力企业提高出产功率，节省各项开支约500万元。数字背面，是一条明晰的途径：从问题动身，以规范固化，把一次“创意”变成一套“作业办法”，再把“作业办法”变成团队的一起语言。

　　门口缀满奖牌的那间办公室，并不是“陈列室”，而是“指挥部”。每天都有新的工单、新的反常、新的应战涌来；每一项攻关都从“能不能更快、能不能更稳、能不能更安全”的诘问开端。司纪朋说：“参加培育年青技术工人，既要传技术，更要点着他们的学习动力与工作认知。只要诚心诚意想干事，才干干功德。”

　　自从踏入淄博市技师学院1997级电工班，现在的司纪朋已生长为企业轿车修理特级技师、正高级工程师、山东省高层次人才，技术报国的实际，现已在他身上得到了充分体现。他先后取得齐鲁工匠、齐鲁工作工匠、山东省向上向善好青年、齐鲁工作最美员工、市首席技师、金牌工匠、市五一劳动奖章等荣誉。2022年当选“淄博英才方案”技术领军人才，2023年当选“泰山工业领军人才”，2025年取得国务院政府特殊津贴。

　　荣誉背面，是一间“异乎寻常”的办公室，也是一次次在车间里“啃硬骨头”的实战。